{"id":8133,"date":"2026-02-13T09:29:39","date_gmt":"2026-02-13T08:29:39","guid":{"rendered":"https:\/\/www.emotionnetwork.eu\/ready-to-surf-the-unknown-agility-is-a-mindset\/"},"modified":"2026-02-16T10:23:27","modified_gmt":"2026-02-16T09:23:27","slug":"ready-to-surf-the-unknown-agility-is-a-mindset","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/www.emotionnetwork.eu\/it\/ready-to-surf-the-unknown-agility-is-a-mindset\/","title":{"rendered":"READY TO SURF THE UNKNOWN \u2013 Agility is a mindset"},"content":{"rendered":"

Immersi nello spirito olimpico di Milano Cortina 2026 e proiettati verso la quinta edizione del Tech.Emotion Summit, abbiamo riunito i membri del Tech.Emotion Club e una selezione di guest per confrontarci su ci\u00f2 che lo sport insegna da sempre: <\/span>l\u2019agilit\u00e0 come dimensione mentale, emotiva e relazionale<\/b>.<\/span><\/p>\n

Attraverso i contributi di <\/span>Daniele Manca, Corrado Passera, Assia Grazioli-Venier e Paul Bragiel<\/b> abbiamo indagato una parola che porta con s\u00e9 molteplici significati e pu\u00f2 fungere da bussola per imprese e persone che cercano di <\/span>orientarsi in contesti di incertezza<\/b>.<\/span><\/p>\n

Il Tech.Emotion Cocktail del 9 febbraio ha segnato cos\u00ec l\u2019inizio del<\/span> percorso di avvicinamento al Tech.Emotion Summit 2026<\/b>, che si terr\u00e0 il 27 e 28 maggio alla Triennale di Milano e avr\u00e0 per titolo <\/span>\u201cAGILITY | Surfing the unknown\u201d<\/i><\/b>. Un vero e proprio atto zero per cominciare a riflettere, conoscere e cercare ispirazione.<\/span><\/p>\n

Dal frame<\/i> isolato alla consapevolezza<\/h2>\n

Con <\/span>Daniele Manca<\/b>, vicedirettore del Corriere della Sera, abbiamo rallentato lo sguardo. In un tempo in cui immagini, video e notizie arrivano con una forza tale da imporre una reazione immediata, il rischio \u00e8 scambiare l\u2019impatto per comprensione.\u00a0<\/span><\/p>\n

Costruire la prima pagina di un grande quotidiano \u00e8 invece un esercizio di metodo, non un atto istintivo. Significa passare ore con decine di persone a discutere, selezionare, ordinare. <\/span>Non per eliminare la complessit\u00e0, ma per<\/b> tenere insieme i fatti di una giornata<\/b> e restituirne un quadro leggibile.\u00a0<\/span><\/p>\n

L\u2019agilit\u00e0, in questo contesto, non coincide con la rapidit\u00e0 di reazione. \u00c8 piuttosto la capacit\u00e0 di non lasciarsi catturare dal <\/span>frame<\/span><\/i> dominante e di collegare le informazioni in modo consapevole.<\/span><\/p>\n

Oltre il gioco a somma zero<\/h2>\n

L\u2019ex Ministro dello Sviluppo Economico, delle Infrastrutture e dei Trasporti <\/span>Corrado Passera <\/b>– che sar\u00e0 anche speaker del Tech.Emotion Summit 2026 – ha richiamato le grandi crisi degli ultimi quindici anni – dalla crisi finanziaria del 2008 ai debiti sovrani, fino alle tensioni geopolitiche pi\u00f9 recenti – sottolineando che <\/span>nessuna di queste \u00e8 stata superata irrigidendosi su posizioni difensive<\/b>.<\/span><\/p>\n

\u00c8 un\u2019esplicita messa in discussione del gioco a somma zero: l\u2019idea che se uno vince, qualcun altro debba perdere. Sono molti gli esempi di<\/span> imprese e Paesi che hanno creato valore collaborando e costruendo alleanze<\/b>, invece di difendere assetti gi\u00e0 esistenti.\u00a0<\/span><\/p>\n

Nella sua riflessione Passera ha citato anche l\u2019Europa: non come progetto ideale, ma come sistema che ha funzionato quando ha scelto il pragmatismo, avanzando su obiettivi specifici. In questo quadro, <\/span>l\u2019agilit\u00e0 <\/b>\u00e8 anche la disponibilit\u00e0 a cambiare strada, a rivedere le priorit\u00e0 in nome di un traguardo comune, a <\/span>non confondere la stabilit\u00e0 con l\u2019immobilismo<\/b>.<\/span><\/p>\n

\u00a0L\u2019agilit\u00e0 come scelta di sistema<\/h2>\n

Con <\/span>Assia Grazioli-Venier<\/b>, Founding Partner di Muse Capital e Muse Sport e Board Director & Co-owner di SailGP Italy, abbiamo esplorato un sistema in cui l\u2019agilit\u00e0 \u00e8 visibile, misurabile, non negoziabile. SailGP \u00e8 un circuito internazionale di regate ad altissima velocit\u00e0: catamarani identici, nove persone a bordo, uomini e donne insieme, velocit\u00e0 che sfiorano i 100 km\/h. Non c\u2019\u00e8 vantaggio tecnologico che compensi una debolezza organizzativa. Le barche sono le stesse per tutti; <\/span>ci\u00f2 che fa la differenza \u00e8 il modo in cui il team \u00e8 stato costruito e preparato<\/b>.<\/span><\/p>\n

In un contesto cos\u00ec estremo, l\u2019eroe solitario non esiste. <\/span>Ogni movimento \u00e8 coordinato, ogni ruolo definito in anticipo<\/b>. Quando tutto accelera, non c\u2019\u00e8 spazio per l\u2019improvvisazione: o il sistema regge, o si rompe. L\u2019agilit\u00e0, in questo scenario, non \u00e8 velocit\u00e0 ma <\/span>progettazione<\/b>.<\/span><\/p>\n

La stessa logica attraversa il mondo degli investimenti e delle startup. Nei settori in cui Grazioli-Venier opera – dalla tecnologia consumer alla salute delle donne – <\/span>l\u2019impatto non nasce dal talento isolato<\/b>, ma dall\u2019allineamento tra competenze, capitale e governance. L\u2019agilit\u00e0, allora, non \u00e8 una qualit\u00e0 individuale ma una scelta strutturale.<\/span><\/p>\n

Quando l\u2019agilit\u00e0 nasce dopo il fallimento<\/h2>\n

La traiettoria di <\/span>Paul Bragiel<\/b> – Managing Partner di Bragiel Brothers – introduce una dimensione dell\u2019agilit\u00e0 che non coincide con la performance, ma con la trasformazione. <\/span>Imprenditore e investitore nella Silicon Valley<\/b>, decide a trentacinque anni di inseguire un obiettivo apparentemente irragionevole: qualificarsi ai Giochi Invernali nello sci di fondo, disciplina che non aveva mai praticato. Si trasferisce in Finlandia per allenarsi, ottiene la cittadinanza colombiana per competere e costruisce intorno a s\u00e9 un percorso che sembra possibile.<\/span><\/p>\n

Poi il progetto si interrompe: la malattia, il ritiro, l\u2019esposizione mediatica, la fine di un sogno coltivato pubblicamente. Non un fallimento tattico, ma la chiusura di una traiettoria personale.<\/span><\/p>\n

\u00c8 qui che l\u2019agilit\u00e0 cambia natura. Non \u00e8 pi\u00f9 tensione verso un traguardo individuale, ma ridefinizione del ruolo. <\/span>Bragiel passa dall\u2019essere aspirante atleta al lavorare come coach e team builder nel mondo olimpico<\/b>, contribuendo alla costruzione di squadre e percorsi per altri Paesi. L\u2019energia non si spegne: si redistribuisce.<\/span><\/p>\n

\u201c<\/span>Questo \u00e8 lo spirito olimpico: vai l\u00e0 fuori, dai il massimo dei tuoi limiti e fai del tuo meglio.<\/span><\/i>\u201d<\/span><\/p>\n

In questa trasformazione l\u2019agilit\u00e0 non \u00e8 resilienza retorica, ma capacit\u00e0 di <\/span>riorientare la propria ambizione quando il contesto la rende impraticabile<\/b>. Non ostinazione, ma conversione del fallimento in infrastruttura per altri.<\/span><\/p>\n

Verso il Summit 2026<\/h2>\n

Le riflessioni emerse non offrono una definizione univoca di agilit\u00e0, ma mostrano <\/span>come prenda forma nella pratica<\/b>: nel lavoro quotidiano di chi deve dare ordine al caos, nelle decisioni economiche e istituzionali che rifiutano la logica del conflitto permanente, nella costruzione intenzionale dei team, nella capacit\u00e0 di trasformare un fallimento in un percorso condiviso.<\/span><\/p>\n

Appuntamento alla Triennale di Milano il 27 e 28 maggio 2026 per trovare ancora nuovi significati con la quinta edizione del Tech.Emotion Summit.<\/span><\/p>\n\n\t\t